Ägg eller plommon? Därför säger metaforen något viktigt om HR:s uppdrag 

Metaforen om ägg och plommon har snabbt uppmärksammats av många: Från Nyhetsmorgon till tidningen chef, och nu senast av HR People. Bakom metaforen står våra kollegor Ola Jameson och Magnus Stalby, organisationspsykologer tillika författare av boken På spaning efter ledarskapets kärna. Vad betyder egentligen metaforen om ledarskap som fått fäste i chefs- och HR-världen? 

Ägget som chef – hårt på ytan men mjukt inuti. En ledare som skyddar sig med kontroll, struktur och regler men riskerar att spricka när trycket ökar.

Plommonet som chef – mjukt på utsidan men med en stabil kärna. En ledare som är tillgänglig och mänsklig, men som står stadigt i värderingar och riktning. 

“Bra chefer är som plommon, medan dåliga chefer är som ägg. Ägget har ett hårt, principfast skal, men blir till en kladdig sörja under tryck. Plommonet är mjukt och följsamt, men i mitten finns en stabil kärna.”
– Magnus Stalby, organisationspsykolog på Psykologpartners 

Varför frågan är viktig för HR 

Att metaforen fått spridning just i HR-världen är inte förvånande. Den berör kärnan i HR:s uppdrag: att skapa organisationer där människor kan växa, där ledare är trygga nog att vara mänskliga och där kultur och resultat hänger ihop. 

Som HR-chef, People & Culture Manager eller HR Director förväntas du driva engagemang, hållbarhet och utveckling, samtidigt som du hanterar struktur, regelverk och relationer.

Du ska vara både strategisk och stödjande, coach och kontrollinstans.
Ett uppdrag med höga förväntningar men ofta svagt mandat. 

Här blir plommonmetaforen mer än en symbol. Den sätter ord på det HR ofta försöker åstadkomma: ledarskap med värme och ryggrad, där relation och ansvar får samverka. 

Ola Jameson beskriver det så här i HR People: 

“Bra ledarskap handlar om att både vara tydlig och empatisk. När man som ledare står stadigt i sin kärna blir det lättare att skapa trygghet och riktning för andra.” 

HR:s roll: att stärka kärnan i ledarskapet 

HR-funktionens arbete är avgörande för att fler chefer ska kunna utveckla just den balansen. Psykologpartners vision är en HR-funktion som faciliterar kulturförändring och skapar resultat och vi rustar HR med verktyg för strategisk påverkan och genomförandekraft.  

Det handlar inte bara om policies och processer, utan om att ge stöd i det psykologiska hantverket bakom ledarskap: reflektion, mod, kommunikation och kultur.  

När HR får rätt förutsättningar att arbeta strategiskt blir det möjligt att: 

• Utveckla hållbara ledare med inre stabilitet och tydlig värdegrund.
• Facilitera kulturförändringar som håller över tid.
• Driva engagemang och välmående som faktiskt märks i verksamheten. 

Men det kräver något mer än verktyg. Det kräver plats för reflektion, och en möjlighet att utvecklas tillsammans med andra som bär samma ansvar.

Ledarskapsakademin – platsen där HR och chefer utvecklar ledarskapets kärna 

På Psykologpartners Ledarskapsakademi samlas ledare från hela Sverige, både nya och erfarna chefer, HR-professioner och förändringsledare, för att utveckla den inre kärnan i ledarskapet. 

Här arbetar vi med: 

• Reflektion och handledning utifrån verkliga situationer i arbetslivet. 
• Psykologiskt förankrade modeller för förändringsledning och kulturutveckling. 
• Kopplingen mellan värderingar, beteenden och resultat – hur ledarskap skapar kultur och kultur skapar prestation. 

Läs mer om Ledarskapsakademin här.